陇东大地，沟壑纵横。旧日的困厄之境，正因条条高速路的交互联通而变得大路通衢。
高速公路破题，恒和身影频闪！静庄、平天、甜永、渭武、彭大、北仙、二车，在这些穿山越岭、跨河渡江的在建高速公路上，省公路展开集团所属甘肃恒和交通设备设备有限公司（以下简称恒和）不只是快捷交通的“参加者”“建造者”，更是“绿色交通”“才智交通”的“见证者”“实践者”。
辛勤耕耘，恒和已成为交安工程范畴里的“俊彦”，但恒和人远未停步。为进一步进步恒和形象、铸造恒和品牌、打造工作标杆，他们将这些在建项目作为“实验田”，对其工程质量、安全、进展、本钱等管控流程进行标准，并经过办理形式、建章立制、人才建造等方面的废旧改造，以及优化产业结构、提炼技能沉积、建立长效机制的有用探究，誓将恒和面向“公路交安美化机电施工技能的引领者、施工标准拟定者”的工作领先位置。
“迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。”正如甘肃恒和公司司理付春平所言，运营办理如今的工程项目，准确的定位和准确的策划才是项目胜败的要害。
很显然，只“管”不“理”的观念有必要抛弃，以“管”达“控”才是企业价值接连、效益继续的必然选择。
深谙此道的恒和公司，沐浴着变革的春风，不断强筋健骨。把思想和举动共同到省公交建集团、省公路展开集团最新决议计划布置上来，以“双促双带”作业为指引，将正在施工的静庄、平天、甜永、彭大、北仙、二车等项目作为“实验田”，强党建、抓质量、控本钱、育人才、铸品牌，总结出一套由实验到实操再到实效，并终究构成相对固化的办理体系，然后走上一条重塑恒和的“品牌进步”之路。
走进恒和公司党员活动室，各项奖牌、各种专栏、各式图表、各幅相片特别亮眼。翻看《党支部作业手册》，“三会一课”“主题党日活动”“党支部标准化建造”“理论学习交流研讨”等资料记载标准，内容丰厚，形式多样、载体新颖很是养眼。所到各个项目工地，处处洋溢着奋发向上繁荣、繁忙而有序的施工场景，“恒和红马甲”“党员示范岗”“前锋突击队”等标志标识很是抢眼。一切这些无不彰显出恒和公司环绕运营抓党建获得杰出成效。到本年10月底，公司营收产量、赢利、新签合同额、体外商场拓宽、安全出产等方针均获得了骄人的成果。
与恒和公司党支部书记王泽胜聊起企业党建作业时，她深有感触地说：“抓展开与抓党建如车之两轮、鸟之双翼，二者相得益彰、有机共同。党建作业的底子职责和中心使命便是服务中心、建造部队，促进公司各项使命的完结。党建抓得实不实、作用好欠好，说一千道一万，终究要靠企业高质量展开的实践成效来查验。”她是这么说的，也是这么干的。
近年来，恒和公司严厉依照省公发集团党委“组织健全、准则完善、运转标准、活动常常、档案集备、作用杰出”六条标准，继续抓好党的政治、思想、组织、准则、风格、纪律建造，把党建作业与出产运营中心作业同布置、同查看、同执行、同查核，推动党建作业在举旗定向、思想引领、体系策划、催促执行、鼓舞束缚等方面全方位与出产运营同向发力、双向查核、同频共振、深度交融。一向坚持高质量党建引领企业高质量展开的理念，先后施行了“421”党员量化点评查核和“党建+”进步工程等立异举动，设置可执行、可量化、可查核的点评方针，进步了党组织的“政治领导力、组织掩盖力、员工凝聚力、组织号召力、展开推动力、自我改造力”，使党建作业的“软使命”变为“硬方针”，为推动公司高质量展开添加动力。
古人云：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”恒和公司在抓好党建作业的一起，继续抓好企业文明建造，在遵从传承省公交建集团“根深远源、交融善建”企业文明的根底上，不断立异丰厚恒和公司“匠心以恒、和行致远”的文明内在，加大宣贯力度，增强员工对企业的文明认同和举动自觉。经过展开品德讲堂、文明单位创立等活动，营建企业重合同、守诺言、风清气正的杰出氛围，培育员工的诚笃守信认识，着力打造诚信遵法运营理念，自觉做到爱企、为企、兴企、护企。保证公司文明软实力和展开硬实力相配套，建立工作标杆，重塑恒和品牌。恒和公司本年已屡次被业主赞誉奖赏，接连多年被省交通质监局诺言评级为AA。
习总书记指出，优异企业家有必要对国家、对民族怀有崇高使命感和激烈职责感，把企业展开同国家昌盛、民族昌盛、公民美好紧密结合在一起，主动为国担任、为国分忧。在日常办理中，恒和公司时刻关爱员工生长成才，关怀员工身心健康，丰厚员工文明生活，展开“六必谈五必访”活动，深受员工好评。一起公司先后投入100余万元活跃展开消费扶贫和帮办实事等脱贫攻坚帮扶作业，实在施行企业社会职责担任。
恒和公司正在参建的这几大项目，皆是我国高速路网全体结构的重要组成部分，其严重含义显而易见。其间，静庄、平天、甜永、北仙高速公路仍是甘肃省本年底悉数建成通车的重点工程建造项目。
与国内多家技才能气雄厚的闻名同行企业同台竞技，既是学习的良机，又是自我“秀肌肉”的关键。为保证工程质量到达“合格”标准，到达交工合格率、竣工检验优秀率“双百”方针，各项目皆使出浑身解数，力求上游。
在S25静宁至庄浪段建造项目JZJA2标项目部，“首件认可制”恰如一个“样板间”般存在，它是每个分项工程、每个参建人员必过的一道岗。
波形防护栏先安200米、标线米、美化喷播先做一个断面
“这便是标准。”恒和公司副司理兼静庄项目司理刘斌说，每个分项工程开端之前都有必要先做一个实验段，从项目司理、总工、现场技能员到劳务班组一个不能少地盯着实验段的每一步操作，了解每一道工序的技能标准，完结后检测各项方针参数，只要彻底满意规划及标准要求后才干大面积施工。“先给出个标准线，后边的全面施工才可以有据可依，保证工程的百分百合格。”和静庄项目相同，在恒和公司其它在建项目上相同一向把质量作为立身之本。
平天项目部，将美化施工班组采纳穿透式办理，可以更有用地把控施工质量，更有用地保证劳务人职薪酬“一人一卡，专户专储，按月考勤，足额发放”，保证项目施工顺畅推动。一起严厉施行首件工程制和班组准入制，劳务部队选用时抛弃之前长期协作的“老部队”，引进“新血液”，推行“跨界思想”，摒弃之前固化的施工形式，消除施工队主导施工水平的现象，新进部队可以更快习惯项目部办理思路和要求，到达既定方针。
面对严峻的商场竞争，恒和公司全体干部员工，尽力突破工作的阴霾，提质增效，经过一系列行之有用的方法，为企业转型晋级打好根底。恒和公司不断推行新技能、新工艺。经过不断地立异研制，进步了作业效率，降低了出产本钱，获得了杰出的经济效益和社会效益。
在平天项目马峡地道进口仰坡施工中，选用“无土混合纤维”新式资料施行了喷播复绿技能，该技能代替传统液压喷播工艺，省去基材协作比和客土刻槽等繁琐工序，极大地进步了作业效率。
“针对我标段地处旱季周期较长的地域特征，我部在华亭地道进口施行了3M全天候高亮标线实验段，此种标线外表掩盖有特别的微晶陶瓷珠，可保证晴天及雨夜全天候条件下的高逆反射功能，到达安全行车作用。”平天项目总工何佳庆说。
而在银百高速（G69）甜永段TYJA6项目部，一个简略的事例，让作业人员都懂得了立异的重要性。
“我部本年引进的丹麦进口新式划线设备，彻底推翻了传统的施工工艺，作业效率得到了大幅进步，旧设备主要靠人的经历，新设备依托的是数控设备，选用新设备施工的标线，毛边及气泡现象大幅削减，外观质量相较曾经进步较大，玻璃珠经过加压喷发的方法嵌入标线内部，即便通车后经过长期磨损，逆反射系数的衰减值也很小。”甜永项目总工刘映冬说，他们深谙传统工艺相对来说已展开老练，要想在同行傍边锋芒毕露，有必要在“新”字上下功夫。
毋庸讳言，2020年是“恒和年”，在建项目遍地开花，公司有望打一场美丽的翻身仗。但假如办理欠好就不免堕入“广种薄收”困境。
美化交安项目70%80%本钱是工程资料，资料本钱操控处于经济办理的中心位置，是施工本钱办理中的重中之重。早在年头新冠肺炎疫情期间，恒和公司抢抓钢材价格探底的可贵机会，运用开工前的空档期，由公司主导，将本年一切在建项目的工程资料打包投标，获得了十分可观的经济效益。
“疫情期间，一切资料的价格处于低谷。此刻投标购进的资料可比从前同期价格低出10%左右。”刘斌说，本年仅静庄一个项目在资料价差上就节省本钱300万以上。
为了使资料供应与需求相习惯，各项目部合理编制资料收购计划，防止因资料发货不及时构成工期滞后、现场窝工等现象。收购过程中严厉遵从“质量优先”的准则，在保证质量的前提下，优先选用最低价资料，在资料计划、收购、运用的各个环节严厉操控资料耗费和严厉操控资料本钱，挖潜降耗、厉行节省、根绝糟蹋，进步资料运用率和节省降耗，有用操控施工本钱，完成效益最大化。
此外，各项目部均结合项目特色拟定了相关准则和方法，保证项目施工过程中本钱办理“有章可循”，并将公司核定下达的赢利方针逐层逐项、分阶段进行分化，为项目的本钱操控供给切当方向。
“在平天项目部，咱们严厉人、材、机本钱操控，各类开销合同由项目会签通往后报公司工程部和运营部一起进行批阅，劳务合同签定严厉遵循集团指导价进行操控，强化指导价红线认识，节省项目本钱；资料编制合理的运用计划，防止呈现主材到位，辅材不到位，导致现场无法施工现象的产生，或资料出场，但施作业业面缺乏，构成资料积压，占用有限资金的状况。”平天项目部总工何佳庆说，项目部向来强化项目本钱动态剖析，做到项目本钱动态管控，每月对收入状况、实践产生本钱和猜测本钱等进行本钱剖析，举行本钱剖析例会，依据工程进展改变及时对本钱管控进行调整、纠偏，真实起到对项目各项资料耗费量和单价的监控作用。
“我项目路基声屏障根底原规划坐落路肩外侧25cm处，施工不只需求切开破除部分路肩，还需用素混凝土进行中心三角带的填充，施工本钱较高。为此，我项目部主动与路面单位和谐交流，调整施工工序，由我方先进行路基声屏障根底施工，施工完结后再由路面单位施工路肩，工序的调整使我方节省了切开路肩以及素混凝土填充本钱，而路面单位也减小了施工难度，节省了一部分混凝土资料，到达了协作双赢的作用。”何佳庆说，这种“与兄弟单位的和谐”省时、省力、省钱，劳务队、机械、资料分配有序，缩短了工期，进步了效益。
人才是第一出产力。培育一批技能精深、风格厚实、质量优异、敢于立异、勇于担任，对企业忠实的办理人才，是每一个有情怀、有格式的企业展开的必经之路。
“恒和爱惜每一位员工，处处为员工考虑，依据每个人的性情、专长及所学的专业进行岗位分工。区域职责区分，给员工一个自我展开的空间，职责执行到人。让每个员工感受到自己的重要性，不断地鼓舞员工。”恒和公司副司理兼静庄项目司理刘斌说，多年来构成的“传帮带”“老带新”人才培育传统为恒和源源不断地积储着后继力气。
和刘斌搭班子的项目总工陈海姣便是这一传统的见证者和受益人。2009年平定高速项目上，仍是底层技能员的陈海姣便得到刘斌的以身作则，仔细结壮、思路灵敏，使其很快成为刘斌眼中的“可造之才”，短短两年时刻，他已生长为项目工区长，随后的营双、十天等项目便一向转战场所，协作着刘斌霸占了一个又一个项目难题。
陈海姣的敏捷生长并非个案。无独有偶，在静庄项目部，在短短一年时刻里就培育出了两位质检担任人。30岁的金亮东上一年刚进公司，本年3月分到静庄项目部，2个月时刻便把项目特色摸清吃透，生长的速度让项目部和恒和公司刮目相看。8月份，已可独立自主的金亮东又被派往二车项目总包部担负质检重担。
“挖走金亮东还有后来人，”刘斌并不忧虑。这个“后来人”便是杨旭亮。1995年出世的杨旭亮上一年仍是资料员，如今已是静庄项目部质检的“把关人”。
深谙人才“接续”之道，方解人才“断档”之困。在恒和公司一切在建项目的施行过程中，优化现有人员调配，做到“量才录用，取长补短，让专业的人去做专业的事”已是一个共同。
年青的平天高速公路平凉段PTJA1标项目部从80后项目司理，到90后项目总工，再到普通员工，每一个岗位都散发出繁荣奋发向上。牟杰斌安全理论知识较厚实，但现场实践经历缺乏，项目部便组织其担任项目部安悉数日常作业，每日进行现场巡视，定时进行安全查看，培育发现问题及处理问题才能，促使其将理论知识及实践结合起来，成为安全方面专业人才；肖鹏亮修习土木类专业，且已有2年作业经历，为人勤奋好学，项目部除组织其从事现场技能办理作业之外，还鼓舞他展开本钱管控作业，活跃引导他从事职能部门办理作业，力求将他培育成一名各方面均衡展开的专业工程人员。
有文字功底的魏喜报担任归纳办公室作业，处理文稿、推送大众号；而拍摄经历丰厚的曲锐则进行日常施工印象资料的收集及收拾作业
手握土木工程、英语双学位的项目总工何佳庆，2016年才参加作业，四年时刻已是从事过技能员、安悉数长、归纳办主任、工区长、合约部长、质检担任等作业的“白叟”，技能才能过硬，平天项目侧重培育其和谐办理才能，全面担任项目安全、质量、进展及四新技能使用方面的具体作业。
“在这儿，不是短少伯乐，而是短少真实能让伯乐振奋的千里马。当你是千里马的时分，你的价值就会自然而然的完成。”恒和公司副司理兼甜永项目部项目司理赵凡凯说，恒和为人才供给了一个优异的生长渠道，信任经过一个又一个在建项目的铸造，必能生长起一批又一批技能精深、风格厚实、质量优异、敢于立异、勇于担任、对企业忠实的办理人才。
本年4月，春暖花开。刚刚扫去了新冠肺炎疫情的阴霾，刘斌的JZJA2标项目部便迎来了静庄高速全线春季苗木栽植现场会。
业主单位之所以将此次现场会选址于此，竟是由于JZJA2标“立异了内容，完善了原规划”。
刘斌说，在威戎镇进行美化施工时，他们发现“粗豪的办理反而会让苗木到达最佳的成活作用”，因而便依据当地的气候环境，在进步美化全体作用又不添加本钱的状况下，在填方边坡，在原规划（3株/㎡紫穗槐，空余区域混播草籽，用量为25g/㎡，配比为多年生黑麦草15g/㎡+小冠花10g/㎡）的根底上添加红豆草+7g/㎡+菊科草花3g/㎡，然后使得边坡“三季有花”。
没想到，这一“乡土为主、适地适树”的斗胆改动深得业主单位认可。由于JZJA2标的精心和用心，9月27日，业主单位又将全线秋冬季保苗木成活率的现场会开在了这儿。
承建项目的每一个细节都会“窥斑见豹”地传递着恒和的口碑。恒和公司对一切施工项目都“严抓、严管、严控”，靠建立的杰出形象进步了公司商场拓宽才能。
恒和公司司理付春平坚持以为，恒和公司要完成可继续展开，就有必要要建立“恒和便是交安施工新技能的引领者、交安施工新形式的探究者、交安施工新标准的拟定者”的形象。
现在的恒和公司，其主营事务已包含核算机体系集成及服务，核算机件开发及服务，公路收费体系、监管体系、通讯体系建造，公路交通安全设备、收费设备、办理设备、防护设备制作、设备、出售，核算机软件、建筑资料、安全消防器材出产出售，公路保护与修理工程施工，机电工程施工与保护修理，园林美化工程、环保工程、消防设备工程施工等。并经过了ISO9001质量办理体系认证、环境办理体系认证以及工作健康安全办理体系认证。先后参加了雷西、临合、川大、平天、柳敦、甜永、静庄、渭武、彭大、北仙、二车等高速公路交通工程建造，赢得了公路交安商场的充沛肯定和广泛赞誉。
面对仍然严峻的外部商场环境，恒和公司主动出击，多渠道拓宽外部商场，恒和公司秉承“匠心以恒和行致远”的企业展开理念，安身交通、面向社会，以一流的产品、一流的质量、一流的服务报答社会。
面对未来，公司将不懈尽力，以精深的出产技能、优秀的施工质量、多赢的价值取向，诚挚为社会服务。充沛掌握当时机会，抢抓机会，齐心协力，精雕细镂，不断进步产品和服务的“含金量”，去赢取客户的共同好评。
本年10月，依据省公交建集团企业改制相关计划，原省公发集团甘肃恒智信息科技有限公司与恒和公司整合重组，添加了公路机电施薪酬质和信息化资质，为恒和公司的展开摁下了快进键。
在G85彭阳至平凉至大桥村建造项目PDJD1标段，以机电为主业的原恒智公司承建着全线收费体系、路途监控体系、通讯体系、供配电体系以及施工内容的缺点修正作业和施工过程中的环境保护、水土保持等工程。
未来的彭大全线将因“才智”二字彻底推翻人们的原有概念。项目司理孙立峰介绍，彭大全线从车道到收费亭，处处透着才智的光辉。
“才智型收费亭，集成了MTC一体化收费一切硬件、航空式低功耗可调亮度照明、主动门窗、新风体系、风幕体系、冷暖空调、腿部加热体系、地暖体系、增值服务的P6野外彩屏、智能环境操控及监测、灵敏的多媒体体系、一体化桌面操作台等，具有舒适性强，节能环保，隔热保温及以人为本等特色。”孙立峰介绍。
这一开创性产品，经过一系列科技手法，处理了传统收费亭面对的一系列问题，大幅度进步收费亭的环境舒适度和安全性、进步收费员的作业效率，也为业主构建了增值事务渠道。在才智交通范畴，才智型收费亭作为才智车道的智能感知节点，经过与应急指挥渠道、联网监控渠道、大数据剖析渠道等的对接，可完成才智车道的一系列扩展使用。
作为新生力气的恒智，碰上深耕美化交安的恒和，会擦出什么样的火花？二车项目正在回答着这一问题。
二车项目总包部，全称为“G341线环县（二十里沟口）至车路崾岘（甘宁界）公路工程规划施工总承揽项目”，由恒和公司副司理宋卫科兼总包部项目司理。
二车公路项目作为公交建集团出资建造的重点项目之一，是第一个运用交通展开资金池出资建造的公路PPP项目；第一个悉数由省属企业以社会资本身份出资建造的公路PPP项目；第一个选用“省市县企联建+资源开发”形式施行的公路PPP项目。
“该项目也是恒和公司第一个规划施工总承揽项目，是恒和、恒智整合重组之际第一个交安、美化、机电归纳事务交融项目，也是公司要尽力打造集交安、机电、信息化为一体的才智公路项目，对公司重塑品牌，完成跨过展开具有严重的含义。”宋卫科说。
依照宋卫科的了解，二车项目是公司“以威望整合去做拳头产品”，是以公发集团及公司的各项规章准则为绳尺，完成项目办理标准化、施工工艺现代化、安全出产合格化、本钱管控精细化、劳务部队准入化、资料收购标准化，打造精品工程，重塑企业品牌。
因而，这条路上的亮点汇集了美化工程的环保植生毯使用、多功能移动温室节水种树技能，机电工程的消防水位监控预警体系、直流供电技能的地道照明体系、才智服务区体系、智能保护办理体系、云渠道建造、地道供配电永临结合，以及交安工程的主动符号机器人、标线环保涂料使用、主动除尘钻孔机使用、移动式智能太阳能感应报警器等等高新技能、工艺和资料。
“作为初次交安、美化、机电交融项目，咱们不只把这个项目当作一次应战，更要当作一次机会。咱们将秉承公司匠心以恒和行致远的企业精神，建立立异决议展开、细节决议胜败、方针决议方向、举动决议未来的决计，将二车项目打构成质量工程，为恒和向才智交通跨进探好路。”宋卫科说。
上一篇：太原重工：转让全资子公司太原重工轨迹交通设备有限公司20%股权 下一篇：南京金长江交通设备有限公司
